为在严峻的市场形势中求得生存，通钢公司紧密结合首钢总公司年度预算重点指标任务安排，全面部署四季度生产经营工作，采取措施，不断夯实、强化经营管理，做好各项工作任务的组织和落实，努力实现外部跑赢市场和同行、内部跑赢自己的工作目标，全力确保收好尾，交好账。

    夯实基础工作，练好强身健体“基本功”。为守住生存底线，通钢公司充分考虑当前生产特点和关键点，提前谋划，细致安排，扎实管控，确保各项基础工作得到有序开展和平稳推进。在生产组织方面，严格执行预警机制，密切跟踪原燃料进厂及库存情况；强化工序衔接，促进生产稳顺、指标和成本持续改善。加强各工序间产品库存管控，按照既定降库目标组织降库工作。强化能源指标攻关，力争实现能耗指标稳中向好。为保障设备顺行，组织好各单位的计划检修；落实好各单位冬季防寒保温工作；开展好备件降储工作，全力完成新增加降储指标。在安全环保方面，深入开展秋季及入冬前隐患排查专项治理工作。一是组织开展秋季及入冬前防风、防悬挂物坠落、防煤气中毒等隐患排查治理工作；二是组织开展危险化学品单位安全生产风险管控和隐患排查治理体系阶段性推进情况专项检查。

    提前谋划调整，打出降本增效“组合拳”。为实现跑赢目标，通钢公司合理调配资金，不断拓宽采购渠道，提前谋划下步销售方案，扎实提升产品质量，确保经营成果稳中向好，再创佳绩。在经营方面，科学合理调配资金，通过各业务部门与供应商商谈，调整采购付款结构和付款方式，降低采购成本。按照保生存、求发展的原则，扎实组织推进2017年度预算编制工作。在采购方面，有序组织招标采购，扎实推进网上采购，进一步调整燃料采购结构实现降本增效。在销售方面，加大工作力度，制定有效措施确保合同兑现，实现产销率100%。开展东北地区钢结构用钢市场调研，提前制定方案谋划冬季产品销售工作。在质量管理上，系统总结前期的检查与活动情况，组织开展问题整改；做好炼钢合金优化工作，降低合金成本；组织好锚杆钢、热轧板带线产品的前期市场调研工作，为冬季及下步产品开发做好技术储备。

    目前，原燃料价格不断上涨，钢材市场价格却呈现下降趋势，生产压力不断加大，指标任务十分艰巨。通钢公司要求各单位进一步挖掘内部潜力，做好工作承接，特别是总公司安排的32项重点工作和14项专项工作。科学制定生产预案，多种渠道盘活资金，收好尾，交好账，全力完成总公司下达的任务目标。