2016年上半年，用百废待兴来形容攀长特炼钢总厂一点也不为过。刚刚经历人力资源改革，由于人员锐减、技术工人严重流失，复产后的炼钢总厂基本处于停停打打的状态，连续3个月没有完成生产任务，合同欠交严重。

时势造英雄。2016年7月7日，以硬汉形象著称的张友谊转任炼钢总厂厂长。上任当月，自炼钢产量突破16700吨，创下近两年的最高月产量；电炉数量由5变3，自炼钢产量却逆势而上，2017年5月达到创纪录的21968吨；2017年9月，一作业区生产钢锭坯9074.06吨，首次突破9000吨……

张友谊，这个曾经在高考失利后入伍当兵的热血男儿，退伍后再次参加高考，如愿以偿考入包头钢铁学院钢铁冶金专业学习。1992年大学毕业后他进入攀长特工作，从炉前工到技术员，再到领导岗位，一干就是25年。他将最美丽的青春年华奉献给了这片热土，用实际行动对“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神作了生动诠释。

在炼钢总厂的一年多时间里，张友谊是怎样带领职工敢打敢拼、破旧立新，让厂容厂貌、职工精神、生产业绩焕然一新的呢？

临危受命，力挽狂澜，上任当月实现自炼钢产量重大突破

“敢于管理，不怕得罪人；善于管理，将规矩挺在前面；人性化管理，关爱基层职工。”谈到张友谊，攀长特总经理助理刘华康如是说。

刘华康眼中的张友谊是一条硬汉，为了企业利益，他总是斤斤计较、分毫必争，在涉及企业生产经营的原则性问题，与人翻过脸、瞪过眼，为的是企业效益不受一丝损失。

2016年7月7日，张友谊临危受命，离开工作多年的供应分公司，转任炼钢总厂厂长。等待他的，是一场无法预见的挑战。

办公室乱、厕所乱、生产现场乱，张友谊第一天上任，炼钢总厂的“三乱”就给了他一个“下马威”，办公室一度连落脚的地方都没有。更为棘手的是，人力资源优化带来的“后遗症”，悲观情绪蔓延，整个干部职工队伍士气低落。

“当时的炼钢总厂基本处于无序状态，不知从何入手。”张友谊说，这是他在攀长特25年职业生涯中最为艰难的一次开端。

不过，对于张友谊来说，一切困难都是“纸老虎”。在对炼钢总厂面临的诸多问题进行解析后，他认为最重要的是重塑干部职工的信心，只要人有信心，企业就有希望。

于是，张友谊首先从抓干部队伍入手，通过与干部、党员、职工谈心，讲形势、明任务，进而统一思想、坚定信心，使干部职工队伍得以稳定。与此同时，针对“三乱”现象，他强力推行6S定置管理和标准化作业，让生产区域和办公区域的秩序井井有条，生产有序进行。

在张友谊看来，有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的结果；有什么样的结果，就有什么样的收入。基于这样的管理思路，炼钢总厂推行评分制的新绩效模式，将员工绩效与企业关键指标挂钩，使全体员工自觉参加到管理中；建立全员成本管理的指标架构体系，形成环环相扣的管理链，并通过量化评分，最终体现到员工绩效工资上来，使全体员工由他律到自律，自觉关注各项技术经济指标，形成全员参与的成本管控体系。

新的绩效考核制度，让职工明白，增加收入的唯一途径就是多做事、出业绩。改革激活一池春水，7月，炼钢总厂自炼钢产量突破16700吨，创下近两年的最高月产量。根据新的绩效考核制度，干部职工的收入均有一定幅度的提升，精神面貌随之焕然一新。

5个电炉淘汰2个，自炼钢产量却不降反升，刷新历史纪录

不过，对张友谊的考验，远没有那么简单。按照国家淘汰落后产能的相关要求，攀长特于2016年8、9月分别关停了1个电炉，使得原本5个电炉运营的炼钢总厂瞬间锐减至3个电炉。

电炉数量虽然减少了，但炼钢总厂必须完成当年的生产经营指标，没有退路。不服输的张友谊，下定决心要用3个电炉干出比5个电炉更高的产量。在炼钢总厂工作多年的老工人们纷纷摇头，觉得这是不可能完成的任务。

撸起袖子加油干！张友谊对近年来电炉生产情况进行认真梳理后发现，影响产能不足的一个关键因素，就是排产计划杂乱无序，没有充分发挥各个生产工序的设备、人员优势。

张友谊对每个电炉的生产能力进行匹配，细分产品品种。一作业区电炉优势是冶炼不锈钢，二作业区电炉优势是冶炼模具钢、锻造钢，以此为依据，该厂根据订单合理安排生产计划，避免了计划错位带来的工序损耗，将设备优势发挥到极致，在电炉数量减少的情况下，自炼钢产量不降反升。

“不仅如此，我们对炉料进行分选、加工，进行炉料小型化处理，尽可能避免混料带来的改钢，大幅缩短了电炉冶炼时间。”张友谊告诉记者，电炉冶炼时间由原来的200分钟/炉降至160分钟/炉，今年1至9月份，这一数据再次刷新，降至150分钟/炉，冶炼效率大幅提升。

在延长电炉寿命方面，张友谊一方面推行公开招标，引进新的耐火材料供应商；另一方面加强炉体维护，做好排产计划，同钢种、同锭型、同品种集中生产，产品品种质量大幅提升。2015年，炼钢总厂万元质量损失高达180元，2016年，这一数据减至147元，今年9月份，再次降至90元。

“即便如此，我们与行业先进水平依然存在一定差距。”张友谊说，从纵向比，他们确实进步不少，但是横向比，他们依然有很大的提升空间。

凭借这些得力的措施，炼钢总厂硬是用3个电炉干赢了5个电炉，老工人眼中的不可能变为了可能。2017年5月，自炼钢产量高达21968吨，电渣钢产量达2165吨，双双刷新历史纪录；2017年9月，一作业区生产钢锭坯9074.06吨，是继2013年不锈钢生产线建成以来首次突破9000吨。

截至2017年10月10日，炼钢总厂自炼钢产量超越2016年全年水平，成本、效率、能耗等各项技术经济指标同比全面提升。

围绕“两大工程”做文章，不负领导嘱托，让目标引领企业前进

炼钢总厂作为攀长特的“龙头”，占据了70%的生产成本，自然是重担在肩步自急。鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平，鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东在攀长特调研时，要求炼钢总厂围绕“3525、9795”“两大工程”做文章，全面提升企业发展水平。

“35”即自炼钢产量达到35万吨，“25”即电渣钢产量达到25万吨；“95”即钢锭一次合格率达到95%，“97”即自动开浇率达到97%。

在严峻的生产经营形势下，要完成“两大工程”谈何容易？“目标就是指引前行的指路明灯，只要不懈怠，每天都有进步，总有一天可以实现，而且这一天不会太远。”谈到何时实现“两大工程”，张友谊如是说。

事实上，张友谊虽是钢铁冶金专业的科班生，但由于之前在采购、销售岗位任职，已经多年没有接触过炼钢知识。为了提升专业能力，张友谊坚持每天学习1个小时的专业知识，每逢重点钢材品种冶炼必到现场。

2016年中秋节，经过前期的精心准备，炼钢总厂在中秋节这天冶炼CT738大钢锭，重点解决其成材率低这一生产难题。

“冶炼CT738大钢锭是体现特钢冶炼水平的重要指标，只许成功、不许失败。”张友谊表示，原来的成材率仅有50%左右，与行业平均水平有较大差距。为此，浇钢前，张友谊要求各个工序做好生产准备，调整生产工艺，确保各方面生产要素准备到位。通过周密的部署，张友谊带领分管生产、技术、设备的副厂长坐阵现场，最终确保了浇铸的顺利进行，成材率一举由原来的50%一跃达到70%。

炼钢总厂在对此次生产总结的基础上，总结经验和不足，将好的做法进行固化，2017年，冶炼CT738大钢锭的成材率一直稳定在70%左右。

不仅如此，张友谊还十分重视生产试验，通过生产试验来验证设备生产能力，进而提升钢材冶炼水平。为了验证电炉设备功能和流程能力，张友谊在1号电炉进行功能验证测试，最终用30个小时的时间，冶炼了21炉钢，每炉钢平均冶炼周期90.8分钟，证明了电炉整体功能正常，单个点可以实现高效，更多的是生产要素准备和工序配合等基础管理问题，这也为下一步的改进奠定了基础。

硬汉柔情，职工始终是最可爱的人，是值得信赖的力量，是实现“两大工程”的基础

从到炼钢总厂的第一天起，张友谊就形成了经常往生产现场跑的习惯，既是检查标准化作业的执行情况，也是为了体验现场作业环境。“只有亲身去体验了，才能明白职工在生产现场工作的心情。”在炎热的夏天，张友谊坚持到最艰苦的炉前工岗位上去感受、体验，并向公司争取政策、资金支持，逐步改善现场作业环境。从去年7月份开始，张友谊为职工逐步增加空调、电风扇等防暑降温设备，生产现场的作业环境及临时休息室的环境得到大幅改善，这也让职工体会到集体的温暖，主人翁意识大大增强。

“炼钢总厂的干部职工是最淳朴可爱的，只要为他们指一条正确的路，他们就会心往一处想、劲往一处使。”张友谊要求炼钢总厂所有的中层干部必须及时掌握职工的思想动态，对家庭出现困难的职工进行帮扶，让广大职工体会到炼钢总厂这个大家庭的温暖。

2017年3月的一天，一向兢兢业业的守卫熊师傅突然收拾好行李，准备离开。熊师傅在炼钢总厂干守卫已经8年了，虽然工资低，但人老实、勤奋，深受炼钢总厂上下的喜欢。而此次劳务公司要更换熊师傅，据说是被一个关系户挤走的。

张友谊得知此事后，立即给劳务公司负责人打电话，不仅要求其不许更换守卫，还要按照劳动法规，适当给熊师傅增长工资，这才把熊师傅留了下来。

这就是张友谊这个硬汉的柔情一面。在他心中，职工始终是最可爱的人，是值得信赖的力量，是实现“两大工程”的基础。

对于张友谊这位厂长的印象，二作业区员工尹显露说出了自己的想法：“张厂长没有一点架子，他来现场都是把我们当成兄弟。”尹显露告诉记者，张友谊经常到现场检查工作，但他从不颐指气使地指挥，而是等到职工休息时，以探讨的形式把问题说出来，让大家认识到标准化作业的重要性。以关闭加热炉炉门为例，张友谊就曾告诉过尹显露不关炉门的弊端，一是有安全隐患，二是有热损耗，增加生产成本。

“虽然听人说张厂长是一个十分严格的领导，但在我们面前，他总是和蔼可亲地给我们讲道理，让我们对于问题的改进欣然接受。”尹显露说。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成绩只属于过去，展望未来，张友谊带领下的炼钢总厂还有许多路要走，唯有砥砺奋进、攻坚克难，方能助推企业乘风破浪、逆境突围，书写炼钢总厂发展史上新的辉煌篇章！