纵横正有凌云笔，圆梦需靠实干家。2017年，通钢公司确定了“六个增效”的具体工作措施。通钢公司第一钢轧厂作为公司生产经营的主体单位、挖潜 创效的攻坚单位，在公司“求生存、谋发展”总基调下，观大势，借大势，谋大事，抓实事，牢牢把握“势”的精髓，紧紧围绕“六个增效”，全力做好“六个增 效”的承接和落实，把工作重点落实到降成本、打品种、提指标上，从小事做起，抓早，抓小，抓细，抓准，确保完成通钢公司下达的生产经营任务。

    在夯实基础管理、提高工作效率上下真功。该厂以稳定生产秩序、降低工序成本、增加产品效益为中心，以开发品种钢、提高薄规格比例、降低出钢温度、 降低合金消耗为重点，深挖内部潜力，激发内生动力，提升效益指标，全方位调动职工的积极性，激发职工的创效潜能，为通钢求生存、谋发展多作贡献。一是夯实 基础管理。确定了板坯轻处理、降低出钢温度、全员参与点检、合金优化、提高薄规格比例、设备功能精度恢复六项重点工作，做到有目标、有措施、有责任人、有 时限、有督促检查、有考核奖励。二是加强责任管理。调整绩效考核办法，突出对指标和事故的考核，重点突出对查找问题、发现隐患、避免事故的给予重奖，对出 现事故尤其是人为操作造成事故的给予重罚，切实提高执行力。三是强化创新管理。在厂内开展管理创新评比活动，围绕如何提高职工的积极性、如何降低成本开展 管理创新活动，将管理创新的好做法进行总结、评比，对取得良好效果的成果进行表彰、奖励，以此激励职工主动想事、主动干事、主动解事的积极性和创造性。

    在科学组织生产保证生产稳顺上用实力。一是精细准备。今年，通钢公司的生产格局将发生变化，第一钢轧厂在人员培训、物资材料、设备维护、应急预案 等各方面做好充分准备，特别是围绕钢轧两线生产工序环节多、刚性对接强、人员缺少的实际情况，细化各项工作措施，制定各项应急预案，开足马力，稳定生产， 全力吃净铁水，保证做到铁水不落地。二是全力应对。以“恒拉速”“列车时刻表”为主线，各生产工序加强沟通，严格执行生产计划，上道工序必须为下道工序的 生产创造条件，做到均衡生产，减少工艺及设备故障发生次数，连铸实行长浇次浇注，板坯进行恒拉速浇注，精炼实施轻处理操作，方坯非品种钢实行直上，保证生 产顺稳，降低生产成本。

    在坚持标准操作、提升技术指标上使狠劲。一是加强工序控制。降低转炉出钢温度，推进钢包加盖节能技术，降低钢水待钢时间。采用合金优化、替代等手 段，合金消耗力争实现再降低。加强能源设施和能源使用的管理，提高煤气、蒸汽回收的能力，提高热送比例。二是加强质量管理。对已经批量生产的创效品种进一 步稳定、固化工艺，力争每条产线各新开发1至2个新的创效品种，形成批量化生产能力。三是开展技术攻关。优化、固化各工序工艺参数，减少因工艺参数不合 理、不稳定导致的产品缺陷问题。对铸机、轧机等关键设备加强日常维护，保证设备功能精度和化学成分一检合格率达到99.5%，一级品率小于5‰，二级品率 小于3‰，杜绝废品。

    在加强设备管理、保证稳定运行上出实招。一是落实设备检查制度。全面推进全员参与设备点检工作，工艺和设备车间落实点检责任，每个人都有点检任 务，工艺和维检相互配合，查缺补漏。同时，推进《生产、检修联系确认管理制度》和《检修、操作挂牌管理制度》。二是做好设备功能精度恢复工作。充分利用好 浇次间隔及补炉等铁等时间，利用日修、定修和年度检修的时机，对设备进行检修、维护和保养，提高设备完好率，保证设备功能精度恢复。三是做好设备周期管 理。对各种设备的使用周期做好深入细致的工作，建立设备使用台账，做到心中有数，对设备点检工作进行细化责任，对主要设备、主要环节部位都分解到人，力争 做到设备故障减半。四是做好备品备件管控。做好设备防腐工作，检修一块，处理一块。鼓励职工进行修旧利废和外委转自营工作，力争全年节约备件成本5000 万元。同时，做好备件、材料、油脂等管理工作，加大对积压件的利用工作，提高积压件的利用率。加大库房物资的管理，定期进行库存盘点，监督车间库房物资管 理，杜绝亏库浪费。

    在加强党的建设、发挥党建优势上做实事。一是抓好班子。抓实班子建设，严格落实“两个责任”，签订“三级”廉洁从业包保责任书，建立效能监察工作 长效机制。同时，加强班子团结，增强班子凝聚力，不断提升班子成员抓实事、办实事的能力和水平。二是带好队伍。强化职工思想发动，加强职工典型事迹的宣传 和影响。畅通职工信息反馈渠道，做好职工动态的搜集和扶贫帮困。丰富文化长廊，开展亮点巡礼图片展活动。大力开展以“挺身而出、挺住通钢，打赢钢后创效攻 坚战”为主题的党内创先争优竞赛活动，广泛开展党员红旗责任区竞赛、党员先锋岗创建活动，激发党员干劲。按照“会干活、能干活、想干活”的目标要求，加强 职工培训，通过导师带徒、技术大讲堂等载体，提高职工的操作水平，培养职工的工匠精神。三是用好激励。开展群众性经济创效工作，组织开展隐患排查和合理化 建议活动。结合阶段性工作重点，广泛开展降低钢铁料消耗、合金消耗、新品种开发等劳动竞赛活动和岗位技能大赛，开展课题攻关技术成果评选活动。

    强化安全生产意识。一丝不苟地抓好安全生产工作，重点抓好检修时生产联系确认及检修牌、操作牌的执行，全面推行隐患当事故处理活动，将隐患消灭在 萌芽中。同时，加强做好职工的安全教育工作，不断提升职工的安全意识，切实增强做好安全工作的积极性和主动性，为生产秩序的稳定和大力推进挖潜创效工作， 提供良好的安全环境。