翻开前两季度的历史档案：钢材产量227万吨、四线合计破日产纪录39次、最高日产达到15823吨、最高综合月产达431453吨；Ф12五切轧制实现突破，平均日产3686吨，最高日产突破4033吨。

细数一个个优异成绩的取得更加坚定陕钢集团龙钢公司轧钢人“高速、高效、高产”完成三季度目标任务的决心和信心。

系统思考，准确把握定位，提升各项指标。以“提质增效追赶超越”为出发点，通过不断完善安全、生产、设备、工艺等管理体系建设，坚持不懈挖潜产能，不断提升经济技术指标，深化改革创新，促进设备完好无故障、工艺顺行无堆钢、质量稳定无缺陷、外表美观无瑕疵、人资管理无止境各项工作的全面布局，从而实现指标最优、成本最低的目标。

借劳动竞赛之力，促产量提升，深挖内潜增效益。扎实开展“提质降耗攻产量，深挖内潜增效益”工作，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，进一步释放轧线产能。结合年度劳动竞赛方案及分厂经营目标，持续开展产能攻关、红旗轧线评选、负差攻关、无废攻关、换规格攻关等一系列活动。同时，积极开展对标工作，主要经济指标对照行业先进水平，找差距、抓关键、破难点，全方位释放产量，促进管理效能提升。

强化设备管理，紧抓设备管控，确保生产安全顺行。以设备“零故障”运行为目标，以推行设备基础管理标准化为主线，以构建设备顺行为核心的责任体系、标准化操作与维护体系、绩效评价体系、技术技能培训体系为支撑，找准切入点（以点检、润滑、维护、维修、定修、备件的标准化管理为切入点）、着力关键点（以关键设备、特种设备、重大设备为着力的关键点）、聚力突破点（以设备管理存在的短板为突破点），努力实现“安全、顺行、效益”的设备管理目的。

凝心聚力，集知融智，全力打造轧钢精英团队。该厂始终以创建“学习型组织”为重点，以打造一支能打硬仗、善打硬仗的执行团队为突破口，以点带面、以上率下，推进基层团队建设全方位落实。通过开展形势教育、创先争优、青年先行等一系列团队活动，有效增强了全员凝聚力和团队执行力。同时，强化责任意识，不断提高员工队伍凝聚力，通过引导广大干部员工层层分解责任，层层传递压力，时刻不放松，切实把干部员工思想统一到集中力量全面完成年度目标上来。