今年初以来，针对生产经营各项工作中存在的问题与不足，河钢石钢持续开展“小建议大奖励”活动，挖掘全员智 慧，激励干部职工建言献策。1月~9月份，该公司各单位共申报小建议1624项，获奖率76.5%，发放奖励70万元，共计创效1500万元。

为深入地开展好“小建议大奖励”活动，河钢石钢细化管理措施：一是实施积分制管理，将积分管理作为“小建议大奖励”活动阶段评优奖励依据，以二 级单位为积分管理主体，以职工个人为积分管理对象；二是对各单位的活动主管按照“个人申报量”“单位申报量（申报率）”“单位获奖率”等指标进行综合测 评、排序，并通报；三是将尚未实施，但为产品升级、结构调整和经营发展提出有益想法的小建议，纳入到激励范畴；四是要求全员参与，结合实际工作想问题、提 建议，扩大建议覆盖面。

下一步，河钢石钢将结合重点工作及关键事件进行细化管理：一是增加公司指令性知识点总结；二是强化“带着任务出去，带着成果回来，促进成果共 享、知识传播”，强化和技术中心及相关专业部室的配合，要求外出交流、参加协会、学会会议、培训学习的公司各层级、不同专业的人员，回厂后撰写相关知识总 结；三是加大先进操作法总结的激励力度；四是组织相关的专题培训。（来源：中国钢铁新闻网）