“与其坐着等死，不如爬起来拼争！”山钢集团淄博张钢积极探索新业态发展模式，围绕市场抓落实，提速破题，沉疴下猛药，2018年迈出崭新的步伐。

物业服务是淄博张钢剥离钢铁主业后的新动能业态，也曾是张钢一“烫手的山芋”。2017年12月22日，淄博张钢发布公告，在尚处发展培育期的 物业公司试行市场化选聘、契约化管理。2018年1月4日，张钢物业公司经理竞聘“粉墨登场”，久在一线打拼的王可岭大胆接过契约化承包经营这一“军令 状”。

“脱胎换骨”后的淄博张钢物业公司，重设架构，剥离交叉业务，部门缩编至3个，自主实行项目经理负责制。目前张钢物业已正式入驻东方实验学校和 塾香园售楼处，打造差异化服务优势，形成鲜明的特色。塾香园项目部主管汪云霞说：“刚开始干的时候是两眼一抹黑，完全是从零开始，从招聘、购买服装到员工 培训事无巨细都要抓，现在一切都走上了正轨。”

机制的变化带来了作风的改变，“多干多得，不干不得”的市场化理念深入人心。围绕创新创效，淄博张钢物业公司盘活内外部资源，积极拓展服务业商 机。面向全城的“宅急修”服务站开张，创建微信平台，以往的“外委活”成了“自留地”； 2名职工选择自主创业，张钢供水站由职工徐少军自主承包，店面焕 然一新，新开辟出百货零售项目，早出晚归耕耘，全天候服务，收入实现翻番。职工参股的“小混改”项目---张钢生活区自助洗车店正式运营，小有斩获；销售 东方星座车位和储藏室，增效53万元。

淄博张钢物业公司经理王可岭说：“岗位靠竞争，收入靠贡献”，变“发工资”为“挣工资”，市场理念深入人心，打破了体制僵局。公司职工平均收入提高10%以上，并逐渐拉开20%以上的差距。

改革改到点子上。在张钢冶金机械厂，面对环保风暴与市场困境，通过强化内部管理、调整产品结构，围绕市场抓落实，求效益，抓好冶金设备、电弧 炉、垃圾处理、山钢协同四大业务领域，企业订单不断增多，各项工作取得相应成效。今年1-11月份冶金机械厂订货额度达到1.75亿元。

冶金老矿山-湖田石矿发挥土地资源优势，石矿矿坑成为张店城区唯一保留的渣土消纳场所，渣土消纳业务全年创收110万元。按照集团“找出路，上项目”战略定位，湖田石矿全方位对接社会资源，引进战略投资，筹划发展现代智慧物流、精细化工等产业，高效盘活土地资源。

东方星城置业公司塾香园项目2018年3月19日匠心启动，“挂表作战”，节点倒推，“增量崛起”。9月26日，东方星城·塾香园一期首开大捷，所推房源全程处于高速成交模式，开盘劲销逾2亿元。10月16日，塾香园低调加推，再现热销佳绩。

一企一策，一系列卓有成效的改革工作让职工队伍也在悄然发生改变，“心齐、风正、气顺、劲足”的氛围已经形成。（来源：中国钢铁新闻网）