今年以来，鞍山钢铁铁运分公司机车厂把控制燃油消耗作为降本的重要手段，通过多种渠道，前8个月吨公里耗油同比降低2.7%。

    据了解，作为鞍山钢铁铁路保产的重要单位，该厂所使用的内燃机车既为生产作出巨大贡献，也成了耗油的大户。随着企业降本的深入，如何做好成本管控成为各基层单位需要面对的问题。为此，该厂针对油耗较大的内燃机车使用制定了相对科学的日常管理模式，力求用最经济化的运行降油耗。在内燃机车的使用单位，该厂根据车型、车况、作用区域和作业量确定燃油消耗指标，并随着各项指标的变化进行动态调整，使耗油指标的确定更加科学。同时，在燃油消耗上建立层层管控机制，各机车每班向作业区登记油耗，实现“日清日结”。作业区每周向燃供作业区报油耗，燃供作业区每10天向主管厂长报油耗。通过层层把关，控制油耗。一旦发现耗油异常，随时调查分析。此外，他们还将耗油耗电等指标纳入内部模拟市场运行，有效地发挥了经济杠杆的激励约束作用。