今年以来，方大九钢物流运输部紧扣降本增效目标，制定实施方案，严格过程管控，全面做好降本增效工作。

    为把降本增效工作做精、做细，从一月份开始，该部结合部门成本费用构成、生产、设备等各类费用指标降本要求，制定了《2018年降本增效实施方 案》，量化指标、明确职责、细化措施、落实责任。二是严格过程管控，建立监管检查机制。不定期检查降本增效方案执行情况与成本核算工作，并将成本费用相关 数据上传至该公司协同办公平台，确保数据准确、真实的同时，实现数据共享。三是严控物料消耗。一方面将物料消耗定额定量分配至各班组，做好成本核算，严控 物料消耗；另一方面从设备维护、备件改型、修旧利废、“千人千项”攻关等方面进行发力，有效减少机物料消耗。三是对生产车辆运行及车辆修理实行挖潜创效。 主要利用铲车等车辆承接各单位倒运、装车、吊装等业务，实现生产物流产值创效；同时承接各单位车辆保养、维修工作，降低车辆维修成本，实现车辆修理创效。 四是开展降本增效合理化建议活动。1-8月份该部员工共提合理化建议100余条，被采纳42条，运用到生产实践中实现创效87万元。

    由于降本增效各项措施执行到位，1-8月份，该部综合管理费用与公司计划指标相比节约了近431万余元。