“以炼铁工序为中心，突出抓好各项生产及保供措施，做好各项平衡，不断降低生产成本，提高铸坯表面质量，减少轧钢工序非计划停机，避免合同逾期，推进配煤配矿攻关工作。”记者从1月25日召开的本钢集团2019年生产质量工作会议上了解到，本钢集团确定2019年生产质量管理工作总体思路。

    为进一步做好2019年生产质量管理工作，本钢集团要求以炼铁工序为中心，突出抓好各项生产及保供措施，确保高炉安全稳定顺行，全力减少产量及成本损失。统筹组织好联合检修期间物料、铁钢及介质平衡，坚持以效益最大化为生产组织原则，进一步降低生产成本。围绕炼钢工序组织板材炼钢厂进一步强化铸机运行状态管控，提高铸坯表面质量，减少非计划产品下线量，降低坯料库存。冷轧工序重点围绕酸轧机组稳定运行开展攻关工作，细化各机组生产计划的排产，避免产生逾期合同。推进配矿配煤攻关工作，继续推进港途耗攻关工作。进一步优化入储流程，提高入储效率，支持港耗工作的开展。加强铁前原料质量管理，严格执行取消让步接收工作，严把入口质量关。组织相关单位减少非计划产品量，杜绝因计划排程管理原因而产生的非计划产品。深入推进非计划攻关，拉动全方位质量提升。针对2018年存在的主要质量问题，持续开展产品质量改进工作。围绕市场反馈的质量信息，借助销研产例会，实现销售系统与研发系统和生产系统的无缝衔接。全面开展“一贯制”质量管理推进工作，加大质量监督考核力度。

    本钢集团副总经理高烈要求,各部门、单位要统一思想，总结过去一年的成绩和不足。生产系统要开展“日清日结”，注重规模效益，提高产能利用率。矿山系统要全力以赴创高产。各工序要树立以铁、钢为中心的思想，坚持“多吃废钢降铁耗”，严抓钢后质量和合金料消耗。合理优化配煤结构，坚定不移推进产线分工。严把原材料入口关，不断降低港途耗，推进原燃料、备品备件、油品、药剂的“日清日结”和对标工作。