为持续节能降耗、不断实现追赶超越，下半年以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂针对生产经营中的重点难点，从各方面鼓足力气、采取措施、强化落实，以“硬碰硬”、“敢较真”、“实打实”为原则，确保“降本增效”工作取得实效。

　　成本管控“硬碰硬”。陕钢集团汉钢公司炼铁厂针对前期成本管控工作失之偏软的现象，积极予以纠正，一方面是结合实际梳理出降本增效重点管控指标，制定专业性管控方案，相关措施落实到责任人，专人跟踪督促，对推进落实不力者严格考核。另一方面，对在成本核算、周成本分析过程中，发现的数据和异常指标专人跟踪，限期制定措施，对措施落实不到位、措施效果不明显的单位进行通报，要求其重新制定有效措施，直到完成纠偏为止。

　　生产管控“敢较真”。陕钢集团汉钢公司炼铁厂在制定每月生产作业计划时，先经过相关专业口统筹核算，形成初稿，再由分厂领导班子讨论并对各方面保障条件及各单位相关责任进行细化安排。终稿下发后，要求所有单位必须围绕生产作业计划组织管控，对各项工作不到位影响生产、月底指标未完成的单位严格按制度进行考核，不减免、不讲客观原因。

　　系统管理“实打实”。陕钢集团汉钢公司炼铁厂整体系统管理不是一个人的事，也不是一个车间的事，针对这个系统性的课题，充分发动干部职工积极从各方面找原因、提措施，对有可能影响生产经营的盲点工作进行梳理，定人定位定职责，进一步明确“工作清单”，最终实现从物料筛分、干湿搭配等方面提升原燃料供应稳定，从规范出铁间隔时间、降低设备故障等方面强化外围保障，从标准化操作、精细化炉况管理等方面促进炉况顺行，确保全员发力、系统性节能降耗。

　　据悉，陕钢集团汉钢公司炼铁厂连续5个月产量稳中求进。截止9月份，高炉燃料比同期降低22kg/t，累计生铁成本缩小25元/t，累计加工费较计划低27元/t。（陕钢汉钢 周卫 王殿忠）