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水钢党委听取上半年专项工作汇报 对下半年工作进行部署
【字体选择: 】(2020/7/15 14:25:20)
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  7月11日,水钢召开第十二次党委(扩大)会,公司领导王建伟、龙雨、王鹤更、袁国雄、夏朝开、何友德、曹建军、申燕、杨荣、周岁元、张毅、翟勇强、罗达勇及相关部室负责人参加会议。

  会上,财务部、制造管理部、销售公司、市场采购部、设备工程部、战略发展部分别汇报了上半年经营生产及相关工作完成情况、下半年经营计划和重点工作安排。

  下半年工作目标任务

  王建伟要求:

  一是明确目标,系统协同

  下半年,各职能部室和单位要按照财务工作安排,强化经营意识,明确思路,做好市场预判,坚持降本方向不动摇,明确全年经营目标,做到系统协同。

  二是强化执行,夯实基础

  下半年公司面临的形势严峻,各单位要总结公司近几年积累的经营管理经验,强化执行力,把一些好的做法和管理思路贯穿到基础管理工作中去。

  三是严密布置,细化方案

  市场瞬息万变,要牢固树立信心,研判市场,下半年节点工作多,各业务部门和事业部要保持头脑清醒,敢于直面经营矛盾,根据任务表分解细化方案,主动推动,聚合力量,协同发展,向着目标往前走。

  四是开源节流,严控费用

  根据上半年费用发生情况,精打细算,重新核定办公费、差旅费、业务招待费等管理费用目标,严格控制财务费用、销售费用,促进内部增效目标和全年经营生产目标完成。

  龙雨要求:

  一是要进一步分析工作中存在的问题,将工作细化、指标化,紧紧抓住购销两头市场,保采购、保生产、保销售稳定,并创新性推进工作管理,提高产量保利润,确保下半年各项指标顺利完成。

  二是要开源节流,加强非钢产业工作推进,做好钢材深加工、石灰等产品的市场开发与管理,实现多元化产业效益最大化。

  三是降低成本,在保证高炉稳定顺行的前提下,利用好原料结构,加强管理,管住源头,把工作一项项盯紧、抓好、抓落实。

  四是要提升基础管理工作,以“五个提升”目标为指导,减少基础管理工作中的隐形浪费,确保各项重点工作年底交账。五是重大项目推进要按照时间节点完成,制定措施、实事求是,增强企业抗击市场风险能力,确保公司高质量发展目标得到实现。

  针对下半年工作目标,袁国雄、夏朝开、何友德、曹建军、申燕、杨荣、翟勇强结合各自分管工作,围绕全年工作预算,从12个攻关组的攻关项目、两头市场变化、开源节流、用料结构调整、重点工程项目建设等方面进行了分析和安排。


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