2020年9月10日，首钢长治公司8月份经营分析例会。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、李明、程向前，总经理助理冯云林，公司监事会主席王中华，集团公司技术服务组相关负责人，各单位党政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。

　　会议传达了集团领导赵民革9月4日早调会要求;对8月份取得成绩及存在不足进行了分析。

　　聚焦决战决胜后四月，全面完成“十三五”目标任务，会议强调：围绕已经达到的指标不后退，围绕所有工作高标准，各级领导干部要以干事创业的激情，学巴登钢厂的务实举措，对职工的人文关怀，过紧日子的高度自觉，战决胜后四月，高点起步“十四五”。

　　8月交账成绩：

　　在普指上涨14美元/吨、7号连铸机提拉速/直轧项目系列检修的情况下，公司保持了较高质量的经营生产运行态势。

　　成本优势持续保持。7月份及1—7月份，焦、铁、钢、轧成本持续保持行业前10(1—7月份，焦、铁、钢、轧成本行业排名分别2、4、8、9)。8月份，铁成本增幅较大幅度低于普指增幅，铁成本管控持续向好。

　　供销跑赢较为理想。8月份，销售价格跑赢行业2.22%，创今年以来最好水平。7月份，国内原燃料采购跑赢行业2.65%(外埠企业排名第一)。跑赢市场的增降幅度均优于行业平均。

　　销售工作创效明显。销售利润率(1—7月)4.35%，比行业平均3.42%好0.93个百分点，比集团公司1.01%好3.34个百分点;直销率69.76%，比公司计划超4.76个百分点;本地市场销售比例比计划高2.57个百分点。

　　月度利润超月计划86%。

　　集团小指标竞赛：九高炉利用系数、轧钢综合机时产量获评集团A类小指标，炼焦煤采购价(7月份)挂红旗(行业排名第3)。

　　管理费用比计划降低7.63%，比行业平均低42.77元/吨。

　　内部降本完成任务的177%。

　　两金周转率完成16.92次，比月计划高1.8次;8月末，存货资金占用比年初降低30%。

　　7号连铸机提拉速/直轧项目系列检修一次性热负荷试车成功，鼓舞了公司广大干部职工决战决胜全年目标任务的信心和决心，为公司明年降本增效提供了有力支撑。

　　8月份取得成绩证明，认准的事情久久为功持续抓，有效益的工作扎扎实实做到位，就一定能争取到好结果。

　　在取得成绩的同时，必须看到存在问题。非计划停机依然没能有效杜绝，部分外矿质量低于公司内部质检指标，财务费虽然持续降低，但依然高于行业平均。

　　围绕交账集团年度A类考核，交账职代会及全体干部职工，会议对今后一段时间重点工作做出安排：

　　一、决战决胜后四月，圆满收官“十三五”

　　1.持续保持经营生产稳定运行态势。各单位要按照《首钢长钢公司2020年决战决胜后四月 确保超额完成全年任务工作方案》要求，层层传导责任，传导压力，层层定措施保落实，确保全年任务目标圆满完成。

　　2.现金为王，牢固树立过紧日子思想。要保持现金流的充裕性。计财处要对存货资金占用构成认真分析，对应付账款构成认真分析，要将每一分钱都用在刀刃上，将每一分钱都花出效益。

　　3.高度重视超低排放分级管控评定工作。各单位党政一把手，要提高政治站位。严格按照专题会议安排，主动履职担当，确保超低排放分级管控评定一次通过验收。

　　4.尽快推进直轧项目达产达效。直轧项目一次性热负荷试车成功，标志着直轧工艺全部打通。但实现达产达效，稳顺生产，工序间刚性衔接……还需要大量艰苦卓绝的工作。生产技术处要强化生产组织协调，设备处要提供专业指导和服务，炼钢厂、轧钢厂要强化工艺操作和管控水平，凸现项目经济效益，锻造刚性职工队伍。

　　二、将降铁耗上升到长钢生存发展高度

　　长钢现状看，钢产能大于铁产能，是今后一段时间难以改变的现状。在铁产量增幅不大的情况下，集中力量抓好降铁耗工作，是长钢今后一段时间生产组织的重点。近年实践看，2017年后半年至今，铁耗从975kg/t、880kg/t、860kg/t，到现在843kg/t、845kg/t。公司近年效益增长，降铁耗，是重要支撑点之一。放眼行业看，世界范围很多钢企都在打“降铁耗”牌，很多钢厂铁耗指标已“破八见七”。有的低至730kg/t。集团要求看，9月4日集团早调会，集团领导赵民革指出，当前的市场就是提效益，提效益就要依靠调结构和成本控制。长钢要向重钢学习，继续做好内部挖潜工作。

　　长钢降铁耗，纵向比有进步，行业比有差距。两座高炉模式下，降铁耗是长钢增效的重要抓手，要上升到长钢生存发展高度。炼钢牵头，全系统发力，确保铁耗指标达行业先进水平。

　　三、高标准编制2021年预算

　　“十四五”是开启第二个百年奋斗目标的第一个五年。确保“十四五”开门红，2021年预算编制至关重要。

　　1.2021年预算编制工作安排要求已下发，各单位要按照公司要求，高标准制定本单位的预算编制。确保公司听取汇报时一次通过，不返工，不回炉。

　　2.预算编制不是编几个数，当任务完成。要将预算编制的过程，变成统一思想、提高认识的过程，变成制定措施、找准抓手的过程，变成凝聚智慧、全员发力的过程。

　　3.将“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论的成效，落实到小指标的持续进步和改善上。学巴登钢厂，不是喊口号，对照巴登钢厂持续改善、小渐变形成大质变，将指标提升作为重要抓手。各单位党组织书记牵头，厂处长协调配合，查找制约单位进步、与行业先进水平差距较大的指标，从厂级到作业区、班组、岗位各层级，一项项对标找差，一层层打开分解。要将学习成效反映到指标进步上，反映到财务报表上。

　　四、以更高标准、更高追求、更大激情，做好一项一项工作，打赢一场一场战斗

　　工作就是修行，业绩需要打拼。直轧工艺顺利打通，参与其中的每个人，都能感到满满的成就感、价值感。“十三五”，长钢练就了一支队伍，打造了一种精神，锤炼了一股士气。围绕已经达到的指标不后退，高起点上再进步，各级各单位要对所有工作提出更高标准，更高追求，引导干部职工创造更优业绩，展示更多价值。

　　五、国庆中秋临近，做好节前安全检查，廉政风险防范工作。做好坚守岗位职工，包括新入职大学生的生活照顾和心理关怀，让他们感受到组织的温暖。