近日，水钢公司在经营例会上进一步对四季度工作进行了安排部署，同时安排领导班子成员深入基层参与各单位的经济分析会，问诊把脉，督促相关工作的落实，决战决胜四季度，确保全年经营目标的完成。

    今年以来，水钢公司通过各项有效举措有力控亏，前三季度与去年同比累计减亏7亿元。为此，水钢公司领导结合当前实际分析形势，在贯彻落实首钢总公司“三创”交流会精神的基础上，聚力“八个流程再造”部署工作，即工艺优化流程再造、物流降本流程再造、能源利用流程再造、铁元素回收流程再造、成本控制流程再造、供销渠道流程再造、人力资源流程再造、非钢提升流程再造。水钢公司要求各单位要进一步夯实基础，巩固已有成果，瞄准全年目标进一步凝心聚力、强化措施，奋力冲刺四季度，力争完美收官。

    进入四季度，水钢公司按照市场需求组织生产，适时对铁、钢、材产量计划进行合理安排和调整，加大技术指标攻关力度，以确保公司经营生产组织整体顺畅，同时立足六个方面做好工作。一是夯实基础管理，以高炉稳顺生产为基准优化工艺，加强检修过程管控和检修质量管理，始终坚持全流程、全过程降低制造成本，抓好系统生产稳定顺行。二是狠抓内部管控，算好综合效益账，通过严格控制各种费用，持续推进公司内部降成本工作和降库存工作。三是踩准、踩好两头市场，认真分析生产、销售、市场的三角联动关系，找准关键点拟定措施，抓住各环节、各站点对于降库存、提速度和降低采购成本的有利因素，以求盘活资金。四是抓好大宗原燃料的保供和品种结构调整及优化工作，在保证生产正常进行的同时管控好大宗原燃料及备品备件库存。五是在能源利用上加强对风、水、电、气等重点环节的管控力度，通过工序技术攻关和节能环保技术改造利用，提高煤气回收量和自发电量、降低用电量，高效利用各类能源介质，充分释放“八个流程再造”的协同效应，增加新的经济增长点。六是以实施厂区封闭管理为抓手，堵塞铁元素流失漏洞，并通过技术创新和改进，加大铁前循环经济物料利用，加强炼轧钢系统含铁资源，以及各类废旧再生资源的重复再利用，提高循环利用率，实现“减量、再用、循环”的经济效能。七是积极培育多元经营“增长点”，打造非钢新优势，提高创效能力。