“重新调整生产计划，后8个月矿业歪头山矿、矿业贾家堡矿铁精矿增产10万吨的目标按计划持续推进。”

“深入进行成本分析，重新制订了97项降本增效措施，并层层分解落实预算指标，全年预计可多降成本4020万元。”

“围绕矿山低成本运行战略，深入开展消耗定额、能源定额攻关。”

“全面严细管理，有效控制费用支出，进一步加大各车间各岗位成本考核力度。”

……

今年以来，矿业公司全体干部职工胸怀本钢集团发展大局，本着“吃干榨净”的原则，自我加压，主动作为，不断在降本增效工作中抓重点、抓关键、抓突破，取得显著成效。1～7月份，共降低成本1976万元，降本增效工作成效显著。

“多超产一吨铁精矿，就能多为企业降低成本200余元。”

打开矿业公司生产处处长梁宏的电脑，记者被眼前庞大的数据震撼到：矿业公司13家直属单位，从生产主体到保产保供单位，每家单位主要生产车间每天的生产考核计划、目标计划、攻关计划的实际完成情况，都有详细的记录，并以“日分析、旬计划、月总结”的方式，清晰地记录了影响生产三级考核计划的原因，以及整改措施。不仅如此，矿业公司各单位、车间也以这样的形式将保产整改措施全面细化落实到位，以保障每天生产任务的完成。这正是矿业公司今年以来实施的保产增效举措。

“作为本钢集团自有矿山，我们比计划多超产一吨铁精矿，就能为企业多降成本200余元，因此，全力做好保产增效工作是关键。”矿业公司生产处相关负责人就保产增效工作如是说。

今年以来，矿业公司紧紧围绕影响企业降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，他们召开经济分析会，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施；召开专业论证会，沟通交流、专家论证、会诊把脉、科学验证；召开指标落实会，明确任务、强化责任、周密部署、狠抓落实；召开党委扩大会议，以及开展系列学习活动，统一思想、坚定信心、戮力同心、攻坚克难。这一系列切实有效的会议保证了保产增效措施的贯彻落实，为降本增效工作的开展奠定了坚实基础。

为进一步将保产增效措施落实到位，全面满足本钢集团生产需求，矿业公司结合实际重新调整生产计划，制订了后8个月矿业歪头山矿、矿业贾家堡矿铁精矿增产10万吨的计划目标。同时，他们结合实际，深入分析问题，全力压缩成本，重新制订了97项降本增效措施，并层层分解落实预算指标，全年预计多降成本4020万元。此外，他们通过实施考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，以及推行“日分析、旬计划、月总结”的方式，提高企业的生产运行效率，实现了保产增效降成本。

“依托创新，矿业公司上半年能源成本共降低1200万元。”

走进矿业歪头山矿采矿车间修旧创新工作室，记者被眼前整齐排列的8个铲斗吸引。与生产中崭新干净的铲斗不同，眼前的铲斗残破又锈迹斑斑，如同生了病的患者正等待着高明医生的治疗。“我们车间修旧创新工作室每天的工作就是修复翻新电铲铲杆、铲斗及各种备件，在保证设备稳定顺行的同时，为企业降本创效。”采矿车间修旧创新工作室领头人于钦龙在接受记者采访时如是说。据了解，上半年，采矿车间修旧创新工作室仅修旧利废这一项就为企业创效101万元。而在矿业公司，像采矿车间这样，依托创新实现降本增效的车间已经遍布矿山各单位。

今年以来，矿业公司围绕矿山低成本运行战略，坚持以创新为驱动，向国内同行业先进指标看齐，不断加大技术攻关力度，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场的采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化。同时，他们在控制能源消耗方面不断创新，深入开展单班单机台能源消耗与奖金挂钩考核，并在铁精矿耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石矿耗煤气和耗焦炭等方面，深入开展消耗定额、能源定额攻关活动，全面提升各工序能源管控工艺流程，确保节能降耗工作在矿山深入开展。上半年，矿业南芬露天矿大车耗柴油、矿业马耳岭球团厂耗生产煤、矿业石灰石矿耗焦炭等3项能耗指标创历史最好水平。此外，矿业公司各单位还将创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、备件国产化、修旧利废、设备改造等群众性创新活动，使创新成为降本增效工作的“助推器”。

“创新，是推动企业发展的有效利器。上半年，依托创新，矿业公司能源成本共降低1200万元。”矿业公司机动处相关负责人如是说。

“只要找准薄弱点，夯实基础管理，强化执行力，就能确保降本增效取得实效。”

“有效的管理是企业创造利润的有效途径之一。在当前严峻的形势下，我们要做的就是把困难和严峻挑战化为管理创新的倒逼机制，只要找准薄弱点，夯实基础管理，强化执行力，就能确保降本增效取得实效。”矿业公司计财处相关负责人在接受记者采访时说。

在降本增效工作中，矿业公司从严细管理入手，始终从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，无论是在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在费用支出等方面都实施科学管控、严抓细管。同时，在实际工作中，他们不断完善保产增产及降成本措施、能源攻关方案，并从费用支出着手，对费用预算进行压缩，严格控制各项费用支出。此外，他们还将各项指标进行层层分解落实，定期开展督促检查、考核，实行责任人负责制，切实开展好PDCA闭环管理，从根本上保证了降本增效工作的深入开展。

矿业公司所属各厂矿单位也分别结合自身实际，想实招、办实事、求实效，在管理创效上不断下功夫。各单位在落实年初制订的降成本措施的基础上，进一步查找问题、认清差距、研究对策、制订措施。其中，矿业贾家堡矿努力减少和杜绝各种非生产性支出，加强备件材料管理，堵塞各种跑冒滴漏管理漏洞，全力组织好废钢铁回收工作，做到应收尽收、颗粒归仓。同时，各单位进一步加大各车间各岗位成本考核力度，将成本指标的完成与奖金挂钩，不断增强职工的成本意识，形成了成本管理长效机制，为企业降本增效工作深入开展提供了可靠保证。

矿业公司通过一系列切实有效措施，将“吃干榨净”原则淋漓尽致地体现在实际工作中，不仅全面提高了成本管控能力，而且有效降低了企业成本，为推动企业持续稳健发展做出了积极贡献。