党的十八大以来，陕钢集团汉钢公司迎合市场要求，顺应局势变化，谋求长远发展，积极推进大部制改革，理顺管理流程，不断向管理集约化、程序极简化迈进，随着改革发展强音，炼铁事业部在原物资总库、烧结厂、炼铁厂的基础上应运而生。

在十九大召开之际，陕钢集团汉钢公司炼铁事业部运营近2年之久，这两年该事业部紧紧围绕公司的定位和要求，树立起了以高炉为核心的生产理念，坚持完善党建工作和规章制度为基础，以安全生产和稳定铁水质量为根本，以打造西部高端钢铁材料服务商为蓝图，不断探索、改进和蜕变，逐步在生产管理的磨砺中茁壮成长，脱颖而出！尤其是在新一届领导班子的科学决策引领下，烧结矿合格率达到了89.33%，同比提高4.82%，铁水合格率达到了99.59%，同比提高0.16%。为汉钢公司扭亏为盈，迎接十九大呈上了满意的答卷。

“执”为基，党建引领打造标杆支部

汉钢公司炼铁事业部党委围绕追赶超越目标任务，抓实抓细党建工作，发挥引领作用，开创党建工作新局面。推进“两学一做”常态化、制度化，坚持把“两学一做”学习教育作为党建工作的重要任务。同时，炼铁事业部党委通过开展“党员示范岗”、“党员突击队”、“党员安全承诺”、“主题党日”等活动，将党建工作与生产经营工作深度融合，有力地促进了党的建设对企业发展的助推作用。不断将党建工作重心下移，打造精品支部。2016年成功建设成“原料标杆党支部”，2017年成功申报创建“高炉标杆党支部”、“烧结标杆党支部”，成立了“高炉铁军党员突击队”、“原料皮带管理党员突击队”。

“质”为先，精细操作打造优质铁水

汉钢公司炼铁事业部划分系统责任，在原燃料质量方面，以精料为基础，保证焦炭充足供应，提高烧结矿的品位，确保综合入炉品位≥58.0%。燃料质量要求方面，把灰分、硫分等多个项目纳入指标要求。在燃料及配比方面，细化各个系统的配比要求，对含铁料结构、高炉炉料结构、高炉焦炭配比、喷吹煤配比等作出要求。

1#、2#高炉深入把握稳中求进的主基调，按照炉内冶炼的“十六字方针”，积极优化高炉上料制度与送风制度，稳步提升高炉负荷。严守“以风为纲”确保风量稳步，全天煤气利用率在45.8%以上，确保两股气流平稳发展，关注原燃料质量变化，加强对原燃料的筛分和检查力度。炉前严格执行标准化作业程序，强化交接班制度的考核力度，三班统一标准，班班组无缝衔接，真正做到“环环相扣，互创生产条件”。

“直”为本，三项机制管理关键少数

改革的成败在人，关键在干部，炼铁事业部努力培养和打造一支敢想、敢干、担当有为的干部队伍，通过公开竞聘生产管理人员，真正使有知识、有技术、会管理、综合素质强的员工选拔到管理岗位上来，为选拔人才提供了一次新机制，也是积极响应选人用人新举措。

同时，炼铁事业部通过激励鼓励、容错纠错、能上能下“三项机制”，不断加强干部履职尽责能力，实行领导干部24小时值班制，使干部真正参与到生产过程的管理中去，提高发现问题、解决问题的能力。对于工作未能履行责任、出现失误、考核评议落后等的干部，除严格责任追究制度和相应的经济处罚以外，适当调整部分干部工作岗位，进一步提高管理干部履职能力和管理水平，使干部既有压力，又有动力，有力释放干部的能动性。

“治”为根，夯实责任明确奋斗目标

制度是前进的根基。炼铁事业部在这两年的探索中前进，不断完善各项规章制度，使各项工作有规可循、有制可依，先后制定完善了经济责任考核制度、安全管理制度、工艺管理制度、设备管理制度等一系列刚性制度。通过刚性制度管理为事业部生产管理提供了科学规范的保障和持续长久的助推力，一方面确保了岗位职责明确，各项职责明确清楚的落实到了相关岗位。一方面确保了良好的秩序建设，提升了岗位管理的内生动力。更重要的是确保了工作标准的有效落实，从而为事业部发展营造了更加和谐有利的环境，体现了工作标准化对安全生产的有效推动。