当前位置：1至10月份包钢公司降本增效完成55.03亿元
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记者从公司降本增效专项督查工作情况报告获悉，1至10月份公司降本增效完成55.03亿元，比计划进度增加13.7亿元。 11月，公司根据深化降本增效专项督查工作总体要求，以集团公司和包钢股份部门领导为组长，成立9个专项督查工作组开展专项督查工作。督查结果显示，接受督查的焦化厂、炼铁厂、稀土钢炼铁厂、炼钢厂、薄板厂、稀土钢板材厂、钢管公司、销售公司、采购中心等9家单位，均不同程度地超额完成1至9月份降本增效进度计划，为全公司完成全年降本增效任务奠定坚实基础。 受督查单位降本增效工作各有特色、各具亮点。焦化厂为缓解公司用煤紧张，在新煤种、新煤源开发方面进行了大量研究，减小了对山西优质煤的依赖。炼铁厂针对各项生产资源进行性价比分析，调整配料结构、熔剂结构，开展烧结用新品种燃料的工业试验，烧结作业部使用小粒干馏煤组织生产，为形成相对稳定烧结燃料结构寻找出路和总结经验。稀土钢炼铁厂继续深化两级降本项目的实施，以高炉稳产高产为基础，高炉布料器长寿攻关、水渣系统改造取得阶段性成果，球团达产技术攻关取得明显成效，烧结工序能耗完成目标。炼钢厂强化对生产作业各工序管控，保生产顺行，不断提高钢水收得率及铸坯收得率并努力降低各种生产故障，降低钢铁料消耗。薄板厂以技术攻关解决生产组织瓶颈，突破了硅钢连浇炉数达到21炉的纪录，大幅减少混浇带出量的损失。稀土钢板材厂优化炉料结构、减少喷溅、增加连浇炉数、热渣回收，通过加强质量管控、降低能源消耗、降低钢铁料消耗等工作，较好地完成降本增效任务。钢管公司自主设计制造抛光机，增加设备功能，提高芯棒自主加工能力，降低芯棒成本，以提高产品产量增加效益，将指标细化分解，在降本增效工作中取得了良好效果。销售公司成立6个攻关小组，针对重轨、汽车用钢、板材、管线重点客户以及自治区重点工程，及时跟踪走访和反馈，做好服务，努力争取更多合同，较为突出地完成了降本增效任务。采购中心变坐商为行商，到矿上、到客户所在地调研，掌握市场情况，继续积极深入市场拓宽采购半径和采购渠道，研判市场变化，分时段制定采购方案。 公司指出，钢铁产业降本增效工作是全公司的重头戏，决定着全年降本增效指标能否如期完成。这次专项督查的9家单位降本增效任务占全公司计划总量近六成，在公司降本增效指标中占比很大。综合分析表明，虽然1至10月份公司整体降本增效完成情况较好，但主要得益于市场好转，增效因素影响较大，真正体现工作水平的降本工作还有差距。 公司要求，今后降本增效工作，无论是车间、班组及个人都应进一步细化措施，落实到位，积极对标行业先进，找出差距，不断攻关，巩固工作成果，形成长效机制；要以问题为导向，全面研究并提出对策，分析薄弱环节，研究部署下阶段工作；建立调研落实回访制度，保证政令畅通，促进工作取得实效。 公司强调，在今年最后的时间里，需要认真分析降本与增效所占比重，准确反映市场因素影响和自身努力程度，找出差距，创新措施，全面完成今年降本增效任务，为实现明年的良好开局做好准备。 来源：包钢日报
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