大汉供应链&大汉电子商务合并工作动员会成功召开!
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在全国两会召开之际,大汉供应链有限公司与大汉电子商务有限公司合并工作动员会于5月23日在金桥国际未来城4栋四楼会议室顺利召开。涉及合并重组的公司相关部门负责人及大大买钢等大汉旗下长沙区域员工参加会议,浙江公司、天津公司、广东公司等部分省外区域员工在线观看钉钉会议直播。

会议开始,大汉供应链副总裁葛庆担任主持人,并简要介绍了会议的基本情况。他提到,两大公司旗下高管、总经理及长沙地区员工一起相聚长沙,共商融合合并事宜,这是钢铁供应链板块的喜事,也必将成为钢铁供应链行业的大事。大汉供应链于1993年涉足钢贸领域,通过27年时间建立了钢铁供应链超1000万吨的线下配送网络;大汉电商于2014年年底成立,经过近6年的沉淀和积累已经成为较为优秀的钢铁电商平台企业。集团公司今年上半年确定了以大汉电商为上市主体的战略目标,大汉电商与大汉供应链的合并,现有团队、职能、人员、办工场地等都将实现全面融合,今天的会议是就融合合并及下一步发展工作计划向各位进行汇报,这关系到每一个人,每一个公司,请无论是在现场参会的还是通过钉钉在线观看的都认真收听。

随后,中科院心理学博士、硕士生导师、北京师范大学心理学院领导力研究中心(NCCL)主任、大汉控股集团新聘顾问(副总裁级)许晓勇老师就“构建数字化钢铁供应链服务生态平台”给大家做报告。去年9月许老师带着团队与大汉控股集团开创了管理共创项目,了解到大汉“1+X”和“云商公司”双模式的经营方式和管理模式,这一次参加大汉供应链与大汉电子商务公司合并动员会,进一步见证了大汉控股集团“1+X”与“云商公司”双剑合璧双模式的升级与转型。在他看来,两大公司推进合并是十分明智和及时的,这顺应了社会经济发展趋势,符合市场商业逻辑,适合大汉控股集团以及当前大汉供应链公司和大汉电子商务公司的发展。从战略层面看这样的动作有两层含义,一是组织协同,抓住机遇;二是根植大汉,优势互补。演讲中许老师从顾问的角度重点阐述了为何现在合并及合并后如何干的问题,他提到线下仍是钢铁供应链产业互联网的主战场,赋能将是钢铁供应链公司活下去的前提,整合后需继续围绕钢铁供应链电商业态的赢利点,打造新公司核心竞争力,建立赋能一线业务公司战斗力发挥的组织,许老师的演讲为大家理清了思路,明晰了发展方向。

大汉供应链董事长付超作为公司股东代表发言。他表示整合合并、改革创新是控股集团的一项重要决策部署,也是大汉供应链发展的需要,我们全体股东也要正确认识到这项决定和机构改革的深远意义。接着付总代表全体股东表态到“我们一定在思想上,行动上与这次合并保持高度的一致,坚决拥护集团公司的决策”。大汉供应链和大汉电商的合并可以实现优势互补,有利于进一步提升品牌和市场占有率,有利于提升大汉钢铁供应链在行业中的核心竞争能力,能够加快推进“1+X”模式的形成,能加快大汉供应链成为中国最具价值的服务商,加快大汉钢铁版块走向智慧服务商的步伐。付总表示:有控股集团的坚强领导,有全体股东的同心协力,有全体员工的勤奋敬业和勇于开拓,两大公司的合并一定能创造大汉供应链新的辉煌,一定能为中国的钢铁事业创造更大的价值。最后他借用大汉集团董事长傅胜龙先生的一首诗,与大家共勉:我欲唱大风,请君擂战鼓,同心大汉人,都是出山虎!

大汉供应链总裁贺金生作为公司员工代表发言,他的演讲主题是“从今天开始我们最大的成本是时间”。他提到,大汉供应链与大汉电子商务公司的深度融合将成为大汉里程碑式事件。现在大家对钢铁行业有两个基本的判断,第一个基本判断是:钢铁企业提高集中度在这几年会加速,这意味着所有的钢厂都存在着兼并重组。而且从今年开始大部分钢厂都在强调就近销售,提高就近销售的市场占有率,提高直接配送的比例。第二个基本判断是:钢贸商会出现分化,第一种是做大做强做平台,第二种是依托某一个平台,做精做优做服务。对行业有了基本判断后,就能知道现在我们的痛点和机会是什么。对大汉供应链来说“痛点”包括钢厂的强势地位短期无法撼动,而且钢厂和集采平台加大了直供的比例,钢贸商的利润在减少,同时电商模式异军突起,市场已经非常透明,另外厂商一体化的模式严重侵蚀了钢贸商的市场占有率。这种形势下,ToB端的产业互联网公司迎来了史上最好的发展机会,这也决定了我们该怎么做。他提到“今天的融合就是大汉供应链明天的希望”,希望大家以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当去共同完成这个美好的事业。

大汉电商总经理万世宏上台发言。他首先代表大汉电商公司的全体员工对集团公司的合并融合计划表示真诚的拥护和支持,并表示“真诚地希望大汉供应链与大汉电子商务公司的融合能够给大汉带来更好的发展,更多的活力,更新的思维观念,更好的管理理念,更广的经营范畴和更高的经济效益,为集团的不断发展壮大谱写新的篇章”。多年来,大大买钢和大汉供应链同为大汉集团旗下兄弟单位,两家企业勠力同心,砥砺共进,今天又从“血缘关系”升级为命运共同体,这是两家企业的缘分,也是时代发展促成的缘分,缘分来之不易,值得珍惜。此次两家公司合并改革是对组织属性的全新定义,改革后的组织将具有平台的属性,开放的属性,协同的属性和幸福的属性。“时代会见证我们的伟大成功和无限美好的未来”万总的发言彰显了对产业互联网发展的信心,坚定看好两家公司合并的价值。

大汉控股集团副总裁付东哲宣布合并工作小组成员任命并做总结发言。他提到从2019年开始控股集团(总裁办)针对两家公司合并融合事宜开了不下于九次的战略研讨会,今天的动员会说明我们的工作将推进到实质化实施的这么一个阶段。两家公司合并后,新的定位和愿景是“做中国钢铁数字化生态平台的服务商”。他提到目前我们离“数字化生态平台”还存有一定差距,接下来公司会从提升产品和数字化运营能力两个方向努力。“希望通过组织变革来达到实现科技赋能的前提,从集团公司开始推动企业由管控型组织转变为赋能型组织,各经营单位从纯粹的交易型公司转变为供应链服务型公司”付总强调。

以推进高质量发展为前瞻,以打造数字化生态平台为己任,以优化资源配置为前提,大汉供应链有限公司和大汉电子商务有限公司的合并,对促进大汉钢铁供应链版块发展壮大,实现企业向数字化生态平台服务商转型有着积极地推进作用,期待两大公司合并工作的圆满完成和新的组织架构的诞生。

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