与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，为了确保全年生产质量目标顺利完成，今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂找差距、明方向、拿举措，对照最高标尺，开足马力全面加强提质增效关键点，为确保完成各项任务指标提供强有力保障。

　　党建引领“助力生产”

　　该单位充分发挥党建引领作用，把握党建与生产经营工作的结合点，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面提升企业党建工作水平。分厂每月组织召开月度生产经营总结会议，重点对生产经营、现场管理、执行力、工作方法等方面工作进行点评和布置。分厂职能科室重点强调劳动纪律管理，讲解绩效考核的管理手段，从而促进绩效考核“指挥棒”作用的发挥，调动干部职工的工作积极性，打造具有超强凝聚力的狼性团队。在此基础上，党员干部深入生产一线，指导设备维护、隐患消缺、安全管理等工作，起到了榜样引领和模范带头作用，使职工工作有方向、行动有目标，推动生产经营稳步向前。

　　设备维检“提升效益”

　　为了确保设备平稳运行，该单位实行区域承包责任制，每月初制定点检工作计划表，有时间节点、有标准、有内容、有责任人，点检员深入车间对设备管理、使用、维护、点检、润滑等工作内容进行指导帮扶，由专职点检员对各科室下达的相关工作指令进行对接，强化科室间协调联动，保证工作质量和效率。同时根据设备科制定的《烧结厂设备点检定修管理办法》，按照抓住源头、做好计划、跟踪管控三步走策略，严格落实各区域、各车间当月的生产指标以及定修计划，精准应对备件材料预算及现场实际库存，严控备件申报、支领、使用等工作。由设备负责人与相关部门结合，协调、督办备件到货情况，严盯备件质量，确保符合上报计划、达到质量要求，实现全方位跟踪落实备件成本管控。

　　精细管理“管控成本”

　　该单位不仅在“开源”上下功夫，在“节流”上同样做足文章。今年以来，烧结厂加大预算、决算管理力度，严格控制生产成本，努力提升烧结矿质量水平，真正将精益管理、降本增效落实到具体行动中去。在做好燃料控制、备件采购、修旧利废等方面采取了一系列措施，科学制定了入炉燃料配比策略，降低固燃消耗，实现了燃料成本效益的最大化。同时，动员广大干部员工牢固树立降本意识，树立“省下就是赚下”的降本增效理念，做好过紧日子的打算。从一张纸、一度电、一滴水、一滴油的点滴小事做起，深化精细管理理念，科学合理的将降本增效落实到每个科室、每个车间以及每个人身上，利用有限的资源创造出无限的价值，为降本措施的稳定落实打下坚实的基础。（陕钢汉钢张小敏）