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陕钢汉钢:大干红五月,轧钢厂棒线车间再创新佳绩
【字体选择: 】(2021/5/31 14:09:13)
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  近日,汉钢公司轧钢厂1号棒线捷报频传,日产班产记录不断突破,而产量提升的背后无不体现着生产活力,也凝聚着轧钢人的拼搏意志,展现出效益轧钢的理念。

  与时间赛跑提高工作效率

  棒线车间全体人员深知时间就是产量的道理,“红五月”关键时期,全员紧紧围绕“安全、快速、精准”的主旨思想展开工作。为此,车间充分利用各类沟通媒介,使各区域、各岗位及控制室都能及时准确掌握生产信息,在调整工调整料型时,会第一时间通过对讲机向主控台传递调整信息,保证料型与张力关系调整同步进行;若有线下备机异常,轧钢班长通过现场交流反馈具体问题,把问题处理在离线外。同时,车间要求班组换辊换槽、检岗等作业要做到有计划的开展,提前半小时在群内通知停机具体时间、作业内容、计划停机时长等信息,以便维修人员根据日常点检出的问题再结合时长安排检修活动,从而保证了停机时间的有效,极大地提高了工作效率。

  人才为基石创新管理方式

  轧钢生产是一个系统性的环节,要提高产量与质量,人才是关键。今年以来,棒线车间根据个人能力和技术水平,坚持“让合适的人在适合的岗位上”的用人原则,相应调整岗位,使得员工更好的融入到工作岗位中,并且通过提供多类学习平台促进成长,使得人尽其才。另一方面,车间根据每个班组安全、生产、指标等综合水平为基础,以赛马机制来排名,针对连续靠后的班组设置“营养套餐”,由轧钢生产经验丰富的主管领导授课,以求补足“短板”,促进工班长更好的领跑班组。

  以严抓管理夯实人员责任

  棒线车间本着“细微影响将会造成事故”的理念,在生产中,全方位抓牢每一个环节,并特别注重每班产量指标完成情况,对指标不达标、误机时间超、有中废以及出现人员违章等情况的班组,必须在班后会上认真分析原因,制定对策、追究责任,而车间也成立曝光栏,让相关人员“红红脸、出出汗”,既起到警示全员的作用,也能促使养成了人人“不用扬鞭自奋蹄”的精神。(陕钢汉钢 王庆伟)


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